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Développer son application mobile pour moins de 200 euros/jour, c’est possible!

Des tarifs de développement simplement prohibitifs

Nous avons tous été surpris ou stupéfait, à lecture des tarifs pratiqués par les agences digitales ou par les agences de développement. Des tarifs à plus de 500 euros/jour sont fréquents et certains spécialistes peuvent même pratiquer des tarifs atteignant 800 euros/jour. Ce faisant beaucoup de sociétés désireuses d’entrer de « plein pied » dans la transition digitale se voient « bloquées » dans leurs développements par des tarifs désormais prohibitifs.

 » En France, en Europe et même aux États-Unis, nous assistons à une pénurie de talents digitaux, les écoles françaises ne forment pas assez de développeurs, et ceux qui sortent de l’école choisissent souvent d’autres orientations, dans le conseil ou dans la finance par exemple, les rapports du Syntec en ce sens sont simplement formel. » affirme Pascal Rellier président fondateur de Go&Dev.

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Corolaire logique : les tarifs s’envolent, les grands groupes, désireux de ne pas perdre leur leadership, investissent des sommes colossales dans la transition digitale, et monopolisent une grosse partie des compétences avec des moyens illimités.

Des ressources de talents disponibles

Or des ressources et des compétences digitales sont largement disponibles si l’on raisonne autrement que localement. Il suffit de se pencher du côté de certaines républiques baltes, de s’intéresser à la région des Balkans, ou simplement de traverser la Méditerranée. C’est en ce sens que chez Go&dev nous développons le SMART sourcing.

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Avec nos clients, nous faisons le tri entre les opérations qui peuvent être développées à l’étranger en bénéficiant de coûts attractifs, de plus de souplesse en terme salarial, avec une qualité de développement au moins équivalente à celle que l’on trouve en France, et les opérations à forte ajoutée qui doivent être traitées en Local, en France par exemple.

Digital Delivery Center – Go&Dev – Rabat

Des tarifs défiants toute concurrence avec le Smartsourcing

Nous arrivons à des tarifs défiants toute concurrence. Notre offre de départ pour développer une application commence à 190 euros/ jour avec une équipe comprenant 2 chefs de projet. Un chef de projet local et un superviseur dans notre « digital delivery center » de Rabat ou plus de 60 développeurs disposant de compétences et de formation équivalentes à celles dispensées en France ( c’est une des raisons qui explique notre choix de lancer notre premier centre de développement à Rabat) évoluent quotidiennement dans un cadre de travail parfait.

« Notre offre a évolué » précise Pascal Rellier, Initialement orientée vers les start-up qui peinaient à trouver des ressources en France, nous sommes montés en compétences, et ce faisant, nous avons séduit des entreprises plus structurées, des éditeurs de logiciels par exemple.

Adresser 80% des besoins du marché digital

Développement de logiciels et applicatifs sur mesure (Java, C#…)
Développements web (sites web, applications web : PHP…)
Développements d’applications mobiles : iOS (iPhone, iPad) & Android
Développement informatique, adaptation et intégration de solutions Open Source Testing factory pour l’homologation de vos applications

« Nous adressons environ 80% des besoins du marché digital » précise Nabil Sebag, responsable du Digital Delivery Center de Rabat. Il n’est donc pas étonnant que même des acteurs du secteur financier se tournent vers nous. Nous proposons des tarifs grands comptes qui commencent autour de 220 euros/ mois. Les grandes entreprises sont conscientes de la nécessité de rationaliser leurs coûts y compris en terme d’investissement digital.

Dans ce contexte, « nous ne fermons pas la porte au développement d’autres « Digital Delivery Center », mais aujourd’hui nos développeurs nous donnent parfaite satisfaction et nous sommes extrêmement fier de leur travail au quotidien, et du service colossal qu’ils apportent à tous nos clients » conclut Pascal Rellier.

Découvrez le « smart sourcing avec Go&dev »

On a souvent le sentiment lorsque l’on parle de nearshoring à des amis, à des relations de travail, qu’un jugement dubitatif s’installe. Certains de nos clients nous racontent avoir eu de vrais débats sur l’opportunité de développer un projet digital en Nearshore. Idées préconçues et débats idéologiques venant souvent faire obstacle à une vraie démarche cartésienne. Nous estimons pour notre part que le nearshoring peut constituer un véritable levier de décollage pour les entreprises. En effet, tout en bénéficiant des gains de productivité potentiels offert par les marchés émergents, les entreprises peuvent s’ouvrir la voie vers plus d’innovation et de compétitivité. Ce que nous appelons le Smart sourcing.

Pour ce qui concerne l’aspect idéologique, évidemment le contexte médiatique permet de mieux comprendre ces à priori.  Il est, en effet, rare de lire dans la presse que le nearshoring créé de l’emploi et qu’il a permis d’augmenter la compétitivité d’une l’entreprise. En revanche, vous pourrez souvent lire dans la presse ou voir dans les médias, qu’une entreprise délocalise souvent du fait de la compétitivité plus ou moins déloyale d’un autre pays : ce qu’il est convenu d’appeler le dumping social…

Si Il est vrai que le nearshoring a été dans certains circonstances mal utilisé par certaines grosses entreprises (on pense évidemment aux plateformes d’assistance de certains groupes télécom), un modèle hybride, onshore / nearshore est aujourd’hui parfaitement pertinent dans un monde complexe et globalisé. C’est ce qu’on appelle le Smart Sourcing.S’il existe une abondante documentation et littérature à ce sujet, nous pouvons prodiguer en toute humilité 5 conseils pour bien mettre en oeuvre le Smart Sourcing.

 

 

 

1) Pratiquer le nearshore pour des « commodités » , des tâches récurrentes et des tâches à faible valeur ajoutée. Assurez-vous de créer la confiance dans et hors de votre organisation, conserver en local l’innovation, la « compréhension Business », les tâches stratégiques et à forte valeur ajoutée, sans jamais toutefois oublier de mettre à bord vos équipes Nearshore lors du démarrage d’un projet.

 

 

2) Choisissez la région/pays où vous allez pratiquer le Nearshore en fonction de sa facilité d’accès, de la disponibilité des bonnes compétences, de la qualité des infrastructures (accès aéroport, internet, …), et bien sûr une région où vous pourrez réaliser des économies d’échelle vous permettant de vous consacrer à l’innovation.  

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Nous avons choisi de démarrer nos activités au Maroc, parce que le niveau de formation des ingénieurs en développement y est comparable à la France, que le cursus scolaire y est comparable (quelques années d’histoires communes ont laissé quelques traces), que Rabat est en plein essor, que nous disposons d’infrastructures exceptionnelles, et que l’on y parle le français, ce qui ne constitue pas le moindre des atouts.  

 

Locaux de la plate forme opérationnel Go&Dev Rabat Maroc

 

3.Vous pouvez réinvestir une partie ou la totalité les économies réalisées dans des activités à plus forte valeur ajoutée en onshore (en local).  En effet, réduire le coût des « commodités » permet d’investir dans l’innovation ce qui se traduira également à terme par des gains de compétitivité.

 

 

 

 

4) Soyez un bon manager en vous assurant que vos collaborateurs comprennent, acceptent et soient acteurs du changement. Il est donc important de se préoccuper du développement des équipes pour qu’elles ne s’enferment pas dans des tâches à faible valeur ajoutée mais au contraire cultivent leur employabilité avec des compétences à valeur ajoutée. Cette idée de maintenir son « attractivité » vis-à-vis de son employeur et du marché est valable bien sûr pour chacun d’entre nous.

 

5) Enfin, il est primordial de mettre en place un organe de gouvernance, de continuellement améliorer le service et les processus, et de régulièrement vérifier que le réglage convient toujours, et si nécessaire l’adapter.

Pour passer de la théorie à la pratique, je prendrais un exemple récent que nous venons de mettre en place chez Go&dev. 

Chez Go&dev, notre infrastructure nearshore a permis a des start-ups qui souffrent de plein fouet de la pénurie de talents IT en France et qui par conséquent font face à des coûts de développement parfois prohibitifs, de mener à bien leur projet de développement. Les coûts de développement ont été divisés par deux sur certains postes, l’intégration entre les équipes locales et les équipes nearshore s’est faite de manière fluide.  Par ailleurs, tous soulignent notre rigueur en terme de respect des délais. C’est le cas de la start-up « car price » dont vous pourrez lire le témoignage dans l’article çi-dessous.

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